Politica per la qualità


La Nuova PTM Meccanica S.r.l., ha come focus principale il soddisfacimento delle parti interessate interne ed esterne all’azienda stessa. 

E’ conscia che tali obiettivi possono essere raggiunti attuando un Sistema di Gestione per la Qualità che regolamenta, monitora ed esamina periodicamente i processi aziendali atti a garantire, nei confronti dei suoi Stakeholders, welfare aziendale ai propri dipendenti; soddisfacimento dei requisiti qualitativi sia del prodotto che delle richieste dei propri clienti tramite processo selettivo dei propri fornitori di materiali, macchinari ed equipaggiamenti e tramutando ciò in soddisfacimento delle aspettative della proprietà, del management, delle assicurazioni, delle banche e società di leasing in termini di sostenibilità aziendale e business continuity. 

Inoltre, ulteriori aspetti fondamentali che la Nuova PTM Meccanica ha come argomenti centrali nella propria politica aziendale sono senza dubbio una piena proattività nel rispetto delle norme di carattere ambientale e di sicurezza sul lavoro in quanto conscia dell’impatto che esse possono avere sulle attese (correnti e future) dei propri dipendenti, della comunità locale e delle autorità competenti.

L’organizzazione per garantire quanto detto ha deciso di implementare il proprio sistema di gestione aziendale nel pieno rispetto della Norma UNI EN ISO 9001:2015 adottando come strumenti fondamentali della propria crescita il miglioramento continuo, la valutazione dei rischi e delle opportunità, l’analisi del contesto in cui opera, attività di auditing e riesami periodici dell’alta Direzione. 

Pertanto, in sintesi, vengono di seguito definiti gli obiettivi in materia di qualità:

  • Completo soddisfacimento del cliente;
  • Continuo miglioramento dell’efficienza interna, considerato come strumento per raggiungere la soddisfazione del cliente in termini di miglioramento del prodotto e del servizio offerto;
  • Riduzione dei rischi di insuccessi tecnici e commerciali ed eliminazione/riduzione degli scarti, il più possibile;
  • Valutare i rischi e le opportunità;
  • Risposte tempestive alle domande e alle problematiche presentate dai clienti;
  • Risposte tempestive alla richiesta di documentazione e preventivi economici;
  • Spedizione tempestiva;
  • Comunicazione, diffusione della Politica per la Qualità, degli obiettivi e dei Programmi di attuazione, attraverso specifici piani di comunicazione e attività di informazione al fine di far comprendere gli impegni aziendali all’interno e all’esterno dell’Organizzazione;
  • Rispetto degli obblighi di conformità;
  • Considerare le norme come livello di partenza per la definizione delle attività di miglioramento.

Per l’attuazione degli obiettivi, l'Organizzazione prevede le seguenti azioni:

  • Approccio per processi – definizione dei processi e delle attività correlate, utili alla realizzazione dei prodotti/servizi erogati dalla Nuova PTM Meccanica S.r.l.;
  • Analisi del Contesto – intesa come determinazione dei fattori esterni e interni rilevanti per le finalità e gli indirizzi strategici che ne influenzino la capacità di conseguire i risultati attesi per il proprio sistema di gestione per la qualità;
  • Parti Interessate – chiunque possa manifestare una necessità o un bisogno nei confronti degli indirizzi strategici dalla Nuova PTM Meccanica S.r.l. e che ne condizioni le attività;
  • Obblighi di conformità – intendendo con tale voce tutti gli aspetti prescrittivi che scaturiscono dal complesso delle norme applicabili alle attività operate dalla Nuova PTM Meccanica S.r.l., compresi gli eventuali obblighi contrattuali sottoscritti con il cliente;
  • Risk Assesment – processo sistematico di valutazione dei rischi associati ai processi, alle attività, all’analisi di contesto, alle esigenze e ai requisiti delle parti interessate, definendone in maniera preventiva l’impatto sulla realizzazione del prodotto/servizio dalla Nuova PTM Meccanica S.r.l. ovvero sul raggiungimento degli obiettivi definiti dalla Direzione.
  • Miglioramento continuo – solo un approccio analitico, di valutazione oggettiva e di consapevolezza condivisa sono in grado di garantire che sia attuabile il processo di Miglioramento continuo.
  • Monitoraggio periodico del sistema, risorse competenti, valutazione dei dati e degli indicatori di qualità identificati sono strumenti strategici per l’attuazione del Miglioramento continuo del proprio sistema di gestione per la qualità. 

L’Alta Direzione aziendale è attivamente impegnata, dunque, nel raggiungimento degli obiettivi sopraesposti e nel coinvolgimento, consultazione, sensibilizzazione e formazione di tutto il personale.

La Politica per la Qualità è oggetto di riesame periodico da parte dell’Alta Direzione, al fine di divulgare una informazione sempre aggiornata delle strategie aziendali in materia di Qualità.


L’Alta Direzione
28/06/2022
 



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